遇到一個做事不認真負責的員工，作為管理者，你首先要做的是冷靜地分析他為什么會不認真負責，是過去做事認真負責現在變得不認真了，還是從始至終就不認真；導致做事不認真的原因是什么，態度問題還是能力問題？如果是能力問題，就需要管理者多下點功夫對其相關工作技能進行培訓；如果是態度的問題，就要和員工仔細溝通，尋找態度不認真的根源，是由于工作內容不滿、對公司不滿，或者是對上級不滿造成的消極怠工；還是由于家庭、個人等原因不能集中精力在工作上；還是純粹的沒有養成一個認真負責的工作習慣。找到問題的根源所在，然后再采取相應的培訓、調崗、辭退等措施去解決?？傊?，對待問題員工一定要多觀察、多溝通，找到出現問題的原因，對癥下藥去解決。